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企 業
諮 詢
諮詢輔導-企業諮詢系列
諮詢輔導-企業諮詢系列
團體諮詢
團體諮詢
事前將由專業顧問與領導者先進行討論，
因應團體不同目標，
規劃適合的主題方向和進行方式，
在安全、信賴的溝通氛圍下，
透過教練的引導，使團體成員打開心房，
彼此分享、激發熱情。
同時藉由教練的專業引導，
協助成員對相關主題進行深入探索，
在過程中覺察問題本質，進而找到問題解決方法，
使得態度與行為產生改變，提升績效，達成目標。
適合對象
◆ 希望與部屬間拉近距離的領導者或主管。
◆ 團隊士氣低落、向心力不足，
希望重建組織氛圍、強化成員間信任感。
◆ 該主題涉及敏感時機、話題或對象，
不方便由領導者直接傳達。
主題方向
增員招募
人才的「選、育、用、留」是組織成功發展的重要課題。透過專業教練的指導，學習如何有效招募增員，找出適任員工，並發揮優勢與特質，計畫性的培育及留住人才，讓團隊日漸壯大、永續經營。
領導統御
每位團隊成員各有特質與專長，要能發揮整體戰力，領導統御就顯得格外重要。因材施教，適材適用，有效激勵與輔導部屬就是主管的必備能力，經由教練的引導，協助主管在工作中有計畫的培訓部屬，並學會面對不同情境的領導方法。
組織輔導
有些團隊領導人的專業能力很強，但激勵、輔導、同理能力卻較差，部屬有負面情緒或壓力產生時，主管若能在當下察覺並提供輔導，就能有效協助部屬排解情緒與解決問題。否則容易造成士氣低落，打擊團隊的信心。
團隊共識
成功的團隊是建立在互信互助的基礎上，成員間若是沒有共識及向心力，本位主義過重，對於團隊永續發展就會造成極大挑戰！透過專業教練的引導，強化團隊向心力，重新建立信任與互助的組織氛圍，進而成為高績效卓越團隊。
諮詢顧問
諮詢顧問
透過專業的諮詢師引導，
協助各行業組織面對複雜的商業挑戰、
產業變化及人才需求，
提供諮詢及多層面向的解決方案，
強化團隊合作、提高企業核心競爭力。
適合對象
◆ 企業主管、團隊領導人及專業經理人等。
主題方向
人才育留
．關鍵人才辨識與管理
．人力編制與預算規劃
．人力盤點 / 接班人計劃
．目標選才招募面談技巧
專案輔導
．人力精簡/資遣處理
．變革管理/組織改造
．HR相關專案任務達成
．薪資福利制度建立/推展
．績效管理制度建立/推展
．公司分割/購併HR相關業務處理
培訓規劃
．訓練體系建立/推動
．企業內部講師訓練
．企業內職涯發展規劃
．人事規章流程制定/修訂
．OJT部屬在職訓練/教練指導
團隊領導
．績效面談技巧
．教練式輔導技巧
．團隊建立與經營
．領導與溝通技巧
．目標設定與績效管理
．跨部門合作與衝突管理
諮詢流程
諮詢流程
來電簡述狀況，
以利區隔問題類別，
判別提供協助或轉介
安排輔導時間，
諮詢前表格填寫，
進行方式及費用說明
來電簡述
安排協談
安排私密空間，
了解現況與問題，
確認目標並協助
找到資源及助力
進行協談
持續輔導、結案
或後續追蹤
後續追蹤
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