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團隊及專案領導溝通
- 常見問題 -
明明說話沒惡意，就事論事卻反而產生口角，到最後不歡而散，甚至造成人員流失...
跨部門專案在溝通上難以達成共識，每次開會各持己見，也不易了解團隊成員真實想法...
市場變化快速，不確定性高，團隊有時反應不及，來不及做好溝通，導致最後結果與目標不一致...
不知道如何激勵團隊，提升士氣，建立正向積極的工作氛圍，增加成員在工作上的自我價值...
想要有效達成團隊目標
「溝通敏捷力」很重要！
深層溝通表達技巧
帶領團隊必備的溝通敏捷力
溝通敏捷力的源頭
「情緒」
1.
察覺自我情緒黑箱，透過SEC引導技術，不再讓情緒轄制，而是善用情緒的力量，做出更好的溝通回應。
溝通影響的關鍵
「價值觀」
2.
將抽象的價值觀，透過具體探索方式清楚呈現，幫助我們在溝通中更加敏銳，避開溝通地雷區，產生良好的溝通結果。
精準對話的技巧
「傾聽與回應」
3.
傾聽不只是「聽」，如何給予「回應」，才是真正有效的傾聽。懂得接住對方情緒，建立安全對話環境，易於獲得對方真正的想法。
因人而異的溝通策略
「NLP溝通技術」
4.
透過神經語言學NLP快速掌握不同溝通類型，快速採取因人而異的溝通策略，用對方聽得懂的方式表達，更能產生溝通影響力。
李明彥 老師
敏捷思維價值觀引導師
李明彥老師於半導體、科技軟體領域服務十餘年，經歷多家知名跨國企業。在敏捷轉型、跨部門溝通國際合作、以及專案團隊輔導上皆有十分豐富的經驗，更曾帶領跨國團隊執行專案產能高到400%！
授課專長
深層溝通、表達影響
變革管理、轉型引領
專案管理、敏捷導入
價值觀探索、個人諮詢
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