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企 業
諮 詢
諮詢輔導-企業諮詢系列
諮詢輔導-企業諮詢系列
團體諮詢
團體諮詢

事前將由專業顧問與領導者先進行討論,
因應團體不同目標,
規劃適合的主題方向和進行方式,
在安全、信賴的溝通氛圍下,
透過教練的引導,使團體成員打開心房,
彼此分享、激發熱情。
同時藉由教練的專業引導,
協助成員對相關主題進行深入探索,
在過程中覺察問題本質,進而找到問題解決方法,
使得態度與行為產生改變,提升績效,達成目標。
適合對象
◆ 希望與部屬間拉近距離的領導者或主管。
◆ 團隊士氣低落、向心力不足,
希望重建組織氛圍、強化成員間信任感。
◆ 該主題涉及敏感時機、話題或對象,
不方便由領導者直接傳達。
主題方向
增員招募
人才的「選、育、用、留」是組織成功發展的重要課題。透過專業教練的指導,學習如何有效招募增員,找出適任員工,並發揮優勢與特質,計畫性的培育及留住人才,讓團隊日漸壯大、永續經營。
領導統御
每位團隊成員各有特質與專長,要能發揮整體戰力,領導統御就顯得格外重要。因材施教,適材適用,有效激勵與輔導部屬就是主管的必備能力,經由教練的引導,協助主管在工作中有計畫的培訓部屬,並學會面對不同情境的領導方法。
組織輔導
有些團隊領導人的專業能力很強,但激勵、輔導、同理能力卻較差,部屬有負面情緒或壓力產生時,主管若能在當下察覺並提供輔導,就能有效協助部屬排解情緒與解決問題。否則容易造成士氣低落,打擊團隊的信心。
團隊共識
成功的團隊是建立在互信互助的基礎上,成員間若是沒有共識及向心力,本位主義過重,對於團隊永續發展就會造成極大挑戰!透過專業教練的引導,強化團隊向心力,重新建立信任與互助的組織氛圍,進而成為高績效卓越團隊。
諮詢顧問
諮詢顧問

透過專業的諮詢師引導,
協助各行業組織面對複雜的商業挑戰、
產業變化及人才需求,
提供諮詢及多層面向的解決方案,
強化團隊合作、提高企業核心競爭力。
適合對象
◆ 企業主管、團隊領導人及專業經理人等。
主題方向
人才育留
.關鍵人才辨識與管理
.人力編制與預算規劃
.人力盤點 / 接班人計劃
.目標選才招募面談技巧
專案輔導
.人力精簡/資遣處理
.變革管理/組織改造
.HR相關專案任務達成
.薪資福利制度建立/推展
.績效管理制度建立/推展
.公司分割/購併HR相關業務處理
培訓規劃
.訓練體系建立/推動
.企業內部講師訓練
.企業內職涯發展規劃
.人事規章流程制定/修訂
.OJT部屬在職訓練/教練指導
團隊領導
.績效面談技巧
.教練式輔導技巧
.團隊建立與經營
.領導與溝通技巧
.目標設定與績效管理
.跨部門合作與衝突管理
諮詢流程
諮詢流程
來電簡述狀況,
以利區隔問題類別,
判別提供協助或轉介
安排輔導時間,
諮詢前表格填寫,
進行方式及費用說明
來電簡述
安排協談
安排私密空間,
了解現況與問題,
確認目標並協助
找到資源及助力
進行協談
持續輔導、結案
或後續追蹤
後續追蹤
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