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諮 詢

 

諮詢輔導-企業諮詢系列

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團體諮詢

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諮詢顧問

 

團體諮詢

事前將由專業顧問與領導者先進行討論,

因應團體不同目標,

規劃適合的主題方向和進行方式,

在安全、信賴的溝通氛圍下,

透過教練的引導,使團體成員打開心房,

彼此分享、激發熱情。

同時藉由教練的專業引導,

協助成員對相關主題進行深入探索,

在過程中覺察問題本質,進而找到問題解決方法,

使得態度與行為產生改變,提升績效,達成目標。

適合對象

◆ 希望與部屬間拉近距離的領導者或主管。

◆ 團隊士氣低落、向心力不足,

   希望重建組織氛圍、強化成員間信任感。

◆ 該主題涉及敏感時機、話題或對象,

   不方便由領導者直接傳達。

主題方向

增員招募

人才的「選、育、用、留」是組織成功發展的重要課題。透過專業教練的指導,學習如何有效招募增員,找出適任員工,並發揮優勢與特質,計畫性的培育及留住人才,讓團隊日漸壯大、永續經營。

領導統御

每位團隊成員各有特質與專長,要能發揮整體戰力,領導統御就顯得格外重要。因材施教,適材適用,有效激勵與輔導部屬就是主管的必備能力,經由教練的引導,協助主管在工作中有計畫的培訓部屬,並學會面對不同情境的領導方法。

組織輔導

有些團隊領導人的專業能力很強,但激勵、輔導、同理能力卻較差,部屬有負面情緒或壓力產生時,主管若能在當下察覺並提供輔導,就能有效協助部屬排解情緒與解決問題。否則容易造成士氣低落,打擊團隊的信心。

團隊共識

成功的團隊是建立在互信互助的基礎上,成員間若是沒有共識及向心力,本位主義過重,對於團隊永續發展就會造成極大挑戰!透過專業教練的引導,強化團隊向心力,重新建立信任與互助的組織氛圍,進而成為高績效卓越團隊。

 

諮詢顧問

透過專業的諮詢師引導,

協助各行業組織面對複雜的商業挑戰、

產業變化及人才需求,

提供諮詢及多層面向的解決方案,

強化團隊合作、提高企業核心競爭力。

適合對象

◆ 企業主管、團隊領導人及專業經理人等。

主題方向

人才育留

.關鍵人才辨識與管理

.人力編制與預算規劃

.人力盤點 / 接班人計劃
.目標選才招募面談技巧

專案輔導

.人力精簡/資遣處理

.變革管理/組織改造
.HR相關專案任務達成

.薪資福利制度建立/推展

.績效管理制度建立/推展

.公司分割/購併HR相關業務處理

培訓規劃

.訓練體系建立/推動

.企業內部講師訓練

.企業內職涯發展規劃

.人事規章流程制定/修訂

.OJT部屬在職訓練/教練指導

團隊領導

.績效面談技巧

.教練式輔導技巧

.團隊建立與經營

.領導與溝通技巧

.目標設定與績效管理

.跨部門合作與衝突管理

 

諮詢流程

來電簡述狀況,

以利區隔問題類別,

判別提供協助或轉介

安排輔導時間,

諮詢前表格填寫,

進行方式及費用說明

來電簡述

安排協談

安排私密空間,

了解現況與問題,

確認目標並協助

找到資源及助力

進行協談

持續輔導、結案

或後續追蹤

後續追蹤

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TEL:02-2765-7212  FAX:02-2765-7251

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