企業培訓

培訓目標,是實踐課程所學

溝通表達

深層溝通表達技巧

在關鍵時刻說對話,才能使對方易於接受你的想法或建議,讓工作與生活無往不利

表達影響力

掌握表達重點、聚焦內容,強化銷售說服力,讓表達說得深入人心,贏得先機

關鍵簡報力

創造與聽眾間良好連結與互動,提高報告說服力與成交率,讓你輕鬆征服舞台

教練領導

教練式領導

跳脫舊有領導思維,以系統化溝通輔導流程,激發部屬潛能,引導團隊向上發展

敏捷變革引導

在高變動時代,唯有培養團隊擁有敏捷思維,才能快速應變環境的變化與發展

新任主管訓 (1)

新任主管上任前需建立領導身份的認同與思維,以篤定的態度做出領導決策

新任主管訓 (2)

新任主管除了應具備領導觀念與思維,同時培養基礎技能,面對領導未知的挑戰

目標設定與績效管理

團隊績效好壞,目標的設定及管理是達到績效領導的基礎,讓努力不再只是口號

高階企業教練學程

因應新世代多元人才發展,協助企業培養內部專屬教練團隊,形塑組織教練文化

團隊共好

豐富之旅

重新找回初心,體會互相扶持的感動,經歷一場道歉、道謝、及道愛的旅程

團隊凝聚

藉由體驗式活動凝聚團隊共識,強化學習效果,建立共榮組織氣氛與工作環境

內部講師訓

講師教學設計(初階)

提供企業內部講師進行初階訓練,讓個人在職場上的專業經驗,能夠成為組織的助力

講師教學設計(進階)

針對講授複雜性及專業度高的企業內部講師,設計出更適合的教案內容及講授方式

打造專業好聲音

運用正確發聲方式,讓喉嚨不燒聲,透過聲音表情和聲調,展現個人特質與魅力,抓住聽眾目光

職能發展

感動服務力

唯有用心以及同理心,才能真正站在顧客的立場予以同理及協助,將服務的感動帶給顧客

問題分析與解決

學習提升辨別問題的複雜性及分析問題的能力,並做出相對應的執行步驟,有效改善結果

|溝通表達

深層溝通表達技巧

在關鍵時刻說對話,才能使對方易於接受你的想法或建議,讓工作與生活無往不利

表達影響力

掌握表達重點、聚焦內容,強化銷售說服力,讓表達說得深入人心,贏得先機

關鍵簡報力

創造與聽眾間良好連結與互動,提高報告說服力與成交率,讓你輕鬆征服舞台

|教練領導

教練式領導

跳脫舊有領導思維,以系統化溝通輔導流程,激發部屬潛能,引導團隊向上發展

敏捷變革引導

在高變動時代,唯有培養團隊擁有敏捷思維,才能快速應變環境的變化與發展

新任主管訓 (1)

新任主管上任前需建立領導身份的認同與思維,以篤定的態度做出領導決策

新任主管訓 (2)

新任主管除了應具備領導觀念與思維,同時培養基礎技能,面對領導未知的挑戰

目標設定與績效管理

團隊績效好壞,目標的設定及管理是達到績效領導的基礎,讓努力不再只是口號

高階企業教練學程

因應新世代多元人才發展,協助企業培養內部專屬教練團隊,形塑組織教練文化

|團隊共好

豐富之旅

重新找回初心,體會互相扶持的感動,經歷一場道歉、道謝、及道愛的旅程

團隊凝聚

藉由體驗式活動凝聚團隊共識,強化學習效果,建立共榮組織氣氛與工作環境

|內部講師訓

講師教學設計(初階)

提供企業內部講師進行初階訓練,讓個人在職場上的專業經驗,能夠成為組織的助力

講師教學設計(進階)

針對講授複雜性及專業度高的企業內部講師,設計出更適合的教案內容及講授方式

打造專業好聲音

運用正確發聲方式,讓喉嚨不燒聲,透過聲音表情和聲調,展現個人特質與魅力,抓住聽眾目光

|職能發展

感動服務力

唯有用心以及同理心,才能真正站在顧客的立場予以同理及協助,將服務的感動帶給顧客

問題分析與解決

學習提升辨別問題的複雜性及分析問題的能力,並做出相對應的執行步驟,有效改善結果

主題式講座

各種不同主題的短時數講座,無壓力的學習方式,式適合定期或年度大會活動舉辦

主題式講座

各種不同主題的短時數講座,無壓力的學習方式,式適合定期或年度大會活動舉辦

培訓流程

1. 需求討論

了解訓練需求及企業背景資訊,如經營理念、問題瓶頸、期望培訓效益等,以利規劃適合的講師及課程單元

2. 課程提案

根據討論後的需求及相關資料,開始製作培訓企劃書,待確認企劃內容無誤後,完成簽約並進入課務執行流程

3. 課程執行

執行前先針對課程內容進行對焦,確認後則開始執行課務工作,課程當中協助觀察學員學習情況並給予指導

4. 結案報告

針對學員課程當天情況進行後續評估討論,結案時將提供課程側拍精選照片及學員滿意度調查統計資料

5. 資料歸檔

針對該專案內容進行相關資料進行歸檔,包含前期的需求討論、課綱教材、課程照片、及滿意度調查

培訓流程

1. 需求討論

了解訓練需求及企業背景資訊,如經營理念、問題瓶頸、期望培訓效益等,以利規劃適合的講師及課程單元

2. 課程提案

根據討論後的需求及相關資料,開始製作培訓企劃書,待確認企劃內容無誤後,完成簽約並進入課務執行流程

3. 課程執行

執行前先針對課程內容進行對焦,確認後則開始執行課務工作,課程當中協助觀察學員學習情況並給予指導

4. 結案報告

針對學員課程當天情況進行後續評估討論,結案時將提供課程側拍精選照片及學員滿意度調查統計資料

5. 資料歸檔

針對該專案內容進行相關資料進行歸檔,包含前期的需求討論、課綱教材、課程照片、及滿意度調查

合作客戶

歡迎與我們聯繫

請填寫內訓需求表單,我們將安排專人與您聯繫