「高績效教練式輔導管理」工作坊

團隊績效好壞，目標的設定及管理是達到績效領導的基礎，讓努力不再只是口號！

融合教練式輔導的架構、對話技巧及背後原理，本課程協助主管重新掌握有效管理的核心任務，並將績效管理、教練對話、問題解決與情境影響力整合為一套可落地的管理行動。

形塑主管領導共識

內化教練輔導心法

精進對話回饋能力

強化人才發展意識

激發團隊成長潛能

建立領導實踐計畫

將課程重點整理在一頁式海報中，以此當作課程講義與課後複習工具，並搭配小組討論與實際演練，幫助學員們更好的內化教練心法與技術。

藉由案例的討論，協助學員掌握教練式輔導管理的核心與原則，為輔導對話的實務運用建立穩固基礎

藉由團體活動與討論，協助學員了解高效能管理的核心原則與任務，從「做事的人」轉換為「確保成果發生的經理⼈」

釐清主管在教練輔導中的常見阻礙，並練習 GROW 模型的各階段對話技巧，以支持部屬的思考與行動。

結合問題解決、重構與情境式影響力，讓主管能依照不同對象與情境調整互動策略，並藉由動機及信念的發現與引導，讓實務的輔導對話能落實進行。

選定實際部屬與議題，完成課後可立即執行的教練行動計畫。

＊註：可依產業情境調整案例，如醫藥生技、科技業、業務團隊或管理團隊。

企業主管、儲備主管、專案負責人與跨部門合作成員。

7小時

建議36人以下/班

課程時數及學員人數可依據客戶實際需求進行討論

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