關於課程
新任主管在心態尚未建立及缺乏領導經驗情況下,上任後難以對自己的領導決策及管理方式產生篤定自信,因此升任後的表現,反而容易低於過往。透過此課程,主管們將開始形塑自身期待的領導樣貌,同時建立領導的自信心與使命感。
學習目標
授課方式
以體驗式及共創學習方式,幫助學員深入淺出了解敏捷與變革的相關基礎,搭配角色演練及小組討論、分享、以及工具運用,可以更容易導入工作場域中。
課程綱要
課程時數及學員人數可依據客戶實際需求進行討論
新任主管在心態尚未建立及缺乏領導經驗情況下,上任後難以對自己的領導決策及管理方式產生篤定自信,因此升任後的表現,反而容易低於過往。透過此課程,主管們將開始形塑自身期待的領導樣貌,同時建立領導的自信心與使命感。
以體驗式及共創學習方式,幫助學員深入淺出了解敏捷與變革的相關基礎,搭配角色演練及小組討論、分享、以及工具運用,可以更容易導入工作場域中。










從人因角度及科學量化工具 (DISC) 從新認識自己,了解自己偏向哪種類型管理風格。
認識主管身份的定義和功能,同時反思自己心中期許的主管樣式,及因職責轉變所該調整的工作方式與心態。
建立信心的方法與步驟,找出個人領導的特色及優勢,對組織未來領導的承諾與擔責。
有效領導第一步基礎,需具備良好的溝通能力,才能帶領團隊到達目的地。
管理職 (新上任/儲備)
7小時
建議20人以下/班
課程時數及學員人數可依據客戶實際需求進行討論
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