領 導

管 理

領導管理系列課程

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教練式領導

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情緒管理與壓力紓解

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新任主管必備管理技巧

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部屬在職訓練與教練指導

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目標設定與績效管理

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績效面談

 

教練式領導

運用有效的溝通模式與系統化的引導步驟,

讓被教練者跳脫既有的想法與信念,

慣性思考與行為模式,

發現自我可以突破的關鍵點,

引發內在動力並採取自我負責且有效的行動計劃,

來達成自己所承諾的目標。

課程效應

1. 建立正向積極的領導心態。
2. 強化主管教練輔導的能力。
3. 建立教練領導之正確流程。
4. 靈活運用各項的教練技能。
5. 更能有效果地傾聽與提問。

6. 引領同仁積極正面的思想。
7. 有效培育人才增加定著力。
8. 強化對公司向心與凝聚力。
9. 培養公司內部教練領導人才。

課程大綱

1/1

課程時數

7小時

 

情緒管理與壓力紓解

協助學員如何深切了解與掌握自己的情緒

以及適切的紓解壓力,

對負面的情緒能量加以控制與管理,

提升自己的情緒敏感度以防患未然,

進而能夠有效地激勵自己、激勵他人與團隊,

使自己成為情緒的主人,

提升工作和生活的滿意度,

成為生命中的最大贏家。

課程效應

1. 幫助學員辨識壓力、緊張的來源。

2. 學習如何適切的表達情緒、紓解壓力。

3. 做好壓力管理的行動計劃,養成習慣。

4. 有效處理負面情緒與壓力,活出生命熱力。

5. 在挑戰環境中,能保持積極思維及幹勁。

6. 學習壓力的釋放方式,

保持面對壓力時的韌性。

課程大綱

1/1

課程時數

7小時

 

新任主管必備管理技巧

協助新任主管或基層主管,

建立對管理職務及角色的正確認知,

學會管事理人的關鍵技巧,

懂得如何建立正向工作環境,

留住對的人,提升團隊績效。

釐清員工問題並予以協助改善,

課程效應

1. 基層主管的職責與擔當。

2. 工作規劃與組織架構。

3. 人力品質的源流管理。

4. 人才培育的重要環節。
5. 溝通與指導的關鍵要領。 
6. 常用情境與有效處理要點。

7小時

課程時數

 

部屬在職訓練與教練指導

對所屬人員做適當分類與管理,

懂得如何辨識關鍵人才,

並學會常遇情境的應對指導方法。

在工作中有計劃的培育部屬,

課程效應

1.部屬在職訓練的意義和內涵。

2.部屬在職訓練的架構及步驟。

3.成功部屬在職訓練的要因。

4.部屬在職訓練的常用情境與有效處理要點。

課程時數

7小時

 

目標設定與績效管理

本課程提供您上述的方法與解答。

個人工作目標和組織目標如何有效連結?

績效管理的偏見有哪些?如何避免?

如何設定合宜的目標以做好績效管理?

如何落實追蹤?

課程效應

1. 績效管理循環流程。

2. 透過目標設定做好績效管理。

3. 設定有效的目標與操作要點。

4. 績效追蹤與管理流程要點。

課程時數

7小時

本課程提供您上述的方法與解答。

課程時數

7小時

 

績效面談

課程效應

1. 績效管理循環流程。

2. 透過目標設定做好績效管理。

3. 設定有效的目標與操作要點。

4. 績效追蹤與管理流程要點。

個人工作目標和組織目標如何有效連結?

如何設定合宜的目標以做好績效管理?

如何落實追蹤?

績效管理的偏見有哪些?如何避免?

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